近日，國際輕奢品牌比音勒芬發布了2023年的財報，營收數據再創汗青新高，激發業界普遍存眷

比音勒芬全年營業總支出約35.36億元，個中T恤品類表示尤為亮眼，成為公司的中心支出起源

這一成果的面前，離不開比音勒芬的“T恤小專家”年夜單品戰略

自 2022 年起，比音勒芬便以高端T恤為打破口，打造“T 恤小專家”，開啟“品類引領”計謀晉級，經過精準定位精英客群、采取樸素級別面料工藝，不休強化 T 恤功用，不休拓展 T 恤品類穿搭方法和穿戴場景，T 恤曾經成為四時必備的穿搭產物

比音勒芬 T 恤延續六年同類產物綜合占領率第一，成了國際T恤市場的領軍品牌

但是，跟著比音勒芬在高端T恤范疇的不休深耕，聚焦T恤超等單品也激發了一些擔心，一些行業專家以為，過于依附單一品類，能夠會使比音勒芬在多元化開展上遭到必然限制，一旦T恤市場呈現動搖或競爭態勢發作變更，公司的┞符體營收將能夠遭到較年夜沖擊

此外，這也能夠使公司無視其他潛在增加點的開掘，錯掉多元化開展的良機

因而，聚焦T恤年夜單品計謀似乎成為高懸在比音勒芬之上的“達摩渴攀利斯之劍”

面臨這一擔心，比音勒芬在財報中也有所回應

聚焦T恤年夜單品戰略成效明顯，無效拉動公司營收高增

T恤品類今朝仍是公司的中心營業，但公司并未止步于此，相反，比音勒芬一直在加年夜研發力度

比音勒芬在堅持T恤品類優勢的同時，也在積極拓展產物線，并規劃新的┞方略單品，以完成多元化開展，下降單一品類依附的風險

顯然，這的確是一個需求深化考慮息爭決的成績，既需求公司具有靈敏的市場洞察力和立異才能，也需求公司在品牌建立和市場推行方面下足工夫

透過財報，比音勒芬曾經開端施行多品牌開展計謀，客歲勝利收買兩年夜國際樸素品，構成“比音勒芬、比音勒芬高爾夫、威尼斯狂歡節、 CERRUTI 1881 和 KENT＆CURWEN”五年夜品牌矩陣，涵蓋了生涯休閑、旅游度假、專業高爾夫、輕奢、重奢等多個產物干線，知足分歧花費者的需求，盡力打形成多條分歧的增加曲線

假如說， “單聚焦、多品牌”的┞方略是比音勒芬克制外界情況各類不肯定性，完成繼續穩健增加的內涵驅動力

那么，科研立異則是比音勒芬的中心競爭力

2023年比音勒芬研發費用投入高達1.24億元，同比增加23.89%，研發投入占營業支出3.51%，每年研發投入繼續加年夜，為年夜單品的開辟和晉級供給中心技巧支撐，公司的產物力和品牌力無望進一步晉升

截至今朝，比音勒芬已累計取得190 項件專利，局部效果已勝利在比音勒芬的立異試驗室和市場完成落地使用

時至昔日，比音勒芬曾經構成了全渠道發賣形式、微弱的年夜單品戰略以及多元的品牌戰略，為公司帶來了繼續開展的動力

在“單聚焦，多品牌，全球化”計謀的指引下，比音勒芬在完成穩健運營的同時，不休為市場帶來新的驚喜

當然，關于比音勒芬來說，若何在保持計謀年夜單品戰略的同時，完成多元化開展，仍是一個需求深化考慮息爭決的成績

公司需求在堅持T恤品類搶先位置的同時，并積極探究多元化開展的路途，處置好計謀年夜單品戰略與多元化開展之間的關系，以完成品牌的長足開展

我們等待比音勒芬可以在將來的開展中，持續堅持立異和朝上進步的肉體，不休拓展新的市場范疇，為花費者帶來更多優質的產物和辦事

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