物聯網時期，生態破圈成為常態，正在催生出不休迭代引領的生態經濟新范式

9月20日，在以“開創量子組織，開啟生態經濟”為主題的第六屆人單合一形式引領論壇上，海爾智家旗下海爾衣聯網分享了其生態品牌轉型的最新效果

在青島市嶗山區海口路上，有一家面積只要8㎡的洗衣店

一年前，這里照樣一家通俗的潔神洗衣店，只能承接鄰里的衣物洗護辦事

改動發作在2021年

跟著海爾衣聯網旗下洗護生態品牌洗衣師長教師和潔神深度協作的┞飯開，這里釀成了一家量子小店

在“1+N+生態”形式的賦能下，這家小店不只添加了供給樸素品護理、抵家辦事、聰明家電頤養保護等居家常用的辦事，還可以完成服裝定制和陽臺、衣帽間等聰明家庭場景定制，甚至是聰明生涯全場景處理計劃的定制，出現出“一店多能”的全新業態

從洗衣店到量子小店，改動的遠不止是營業

這面前，是海爾智家體驗云平臺對海爾衣聯網的賦能，經過繼續的用戶交互，沉淀了宏大的家生涯數據系統

這種生態賦能的新范式，不只讓一家小店具有了供給豐厚社區辦事體驗的才能，也讓小店具有了微弱的增加力

據統計，過來一年，這個8㎡門店的支出超越80萬元，門店坪效10萬多元，是行業均勻單店坪效的10倍

不止是護理辦事范疇，在服裝家當更多的細分范疇，海爾衣聯網以正在生態掩蓋行業，以生態經濟的方法為行業全鏈路的轉型晉級供給處理計劃，拓展行業開展新空間

從賦能一家門店到賦能一個品牌一家8㎡的小店，之前的辦事半徑只要500米

一年前，關于洗衣師長教師&潔神海口路店來說，墨守成規的等居平易近上門，就是日常

現在，小店曾經成為暖和的“社區港灣”

今朝，門店有4200多用戶會員，門店的復購率到達63%，按期來一趟門店曾經成為許多會員的新日常

（洗衣師長教師&潔神海口路店）讓小店在空間和行業緯度上完成“破圈”開展的，恰是海爾衣聯網的生態

這一方面得益于海爾衣聯網面前的海爾智家體驗云平臺供給的海量的用戶和門店交互，有豐厚的場景處理計劃、有少量生態資本方一同共創計劃，有智家年夜腦供給精準的辦事，讓線下的店面打破空間和商圈的限制，釀成了線上、線下有限延展的平臺，有了更多跟用戶有了更近間隔互動的時機，構成了發明用戶最佳體驗的運營理念，不休探究若何知足用戶越來越多元化的需求

另一方面更在于海爾衣聯網搭建了一個聚焦用戶需求的完好生態平臺，并向門店導入

平臺的6000多家資本中，觸及樸素品護理、服裝家紡、洗濯劑、物流、抵家辦事、智能配送等的各個范疇，讓門店打破了行業和家當的邊界，具有知足用戶新需求的才能

像如許被洗衣師長教師&潔神新業態所改動的社區小店，全國有300多家

潔神是青島人耳熟能詳的洗衣品牌

雖然有著30年的行業經歷，但在物聯網時期，潔神也碰到了開展瓶頸，一度增加乏力

海爾衣聯網的生態賦能讓潔神外行頤魅整體下滑12%的配景下，逆勢微弱增加30%

（洗衣師長教師&潔神辦事內容觸及專業洗護、樸素品護理、生態產物等多范疇）從賦能一個門店到賦能一個品牌，海爾衣聯網以洗衣師長教師為載體，樹立起社區量子小店的收集平臺，不休吸引行業優質團隊和人才的參加，以生態的力氣發明更年夜的生態圈和用戶價值，給門店停止體驗的賦能，給品牌停止價值的賦能

捅破行業“天花板”，完成生態聚合和裂變的一體化只要生態經濟才干生生不息

整合行業里的優質資本，青島潔神是海爾衣聯網生態賦能的一個樣板

潔神的勝利，也吸引了像北京翰皇、成都美爾等30多個優質洗護企業的參加，同時也吸引潦攀來自全國的地產、物業等跨行業資本，裂變出更多跨行業的新業態

鞋奢護理龍頭北京翰皇的轉型就是一個例子

在參加海爾衣聯網之前，翰皇碰到了家當龍頭的“天花板”

固然坐擁2000家加盟店，但亟需更高的辦事規范來晉升用戶體驗

在海爾衣聯網的生態思想下，翰皇的營業、收集和才能都完成了增值

起首是營業規模的擴展和晉級，洗衣項目添加出去后，能給門店的帶來增加能到達10%-20%

其次是與洗衣師長教師完成收集共享后，翰皇的門店從2000多家添加到3000多家，直接開到社區，延申抵家庭、團體

再就是才能的增值，翰皇和洗衣師長教師完成了樸素品護理中間的共建

前者讓海爾衣聯網的社區收集規劃愈加深化，后者集聚了樸素品護理行業的尖端技巧

生態共贏進一步進步了海爾衣聯網生態掩蓋的廣度和高度，為新業態的裂變供給了愈加微弱的支撐

數字引領，重塑服裝行業全鏈路以數字技巧為引領，生態經濟正在從全鏈路重塑服裝行業的開展形式

在服裝后市場辦事范疇，以前對服裝品牌來說，發賣完造詣意味著辦事完畢；現在，洗衣師長教師經過全國洗護收集的規劃，打造樹立了服裝后市場的辦事，不只可認為服飾品牌供給全國會員的洗濯辦事，還可以精準地幫忙品牌感知用戶在哪里、有如何的穿衣習氣

在服裝前市場辦事范疇，海爾衣聯網與用戶零間隔交互，精準的獲取用戶特性化的洗衣、穿衣需求；同時，平臺后端鏈接了設計師、服裝品牌和供給鏈的資本，可以完成從用戶需求到設計、消費、發賣的全鏈路數字化閉環，帶動服裝企業從封鎖企業鏈轉向開放的價值鏈

外行業平臺的立異方面，海爾衣聯網與中國服裝協會共建了中國服裝行業工業互聯網平臺，在平臺上對用戶供給服裝定制、洗護等衣物全性命周期辦事；對企業供給從年夜范圍制作向年夜范圍定制的轉型計劃；賦能行業2500多家企業完成高質量開展，為服裝家當鏈優化晉級供給了平臺支持

基于海爾衣聯網的搶先賦能理論，2019年，中國服裝協會就與海爾衣聯網配合成立了中國服裝物聯生態聯盟，環繞服裝物聯的場景及使用停止探究；2021年單方結合舉行了中國服裝年夜會，助推中國服裝行業要環繞著建立世界時髦強國的家當愿景，也在放慢構建協同立異的家當生態系統

服裝行業的界限變得越來越隱約，這個行業也正在被生態所“復”蓋

面向生態經濟的將來，海爾衣聯網的理論，正在為行業轉型晉級注入新的生機，助履行業向著數字化標的目的片面晉級

同時也是對以立異驅動經濟高質量開展做出的主要探究，對高質量開展具有主要的價值和意義