成立于1993年的青島瑞華團體無限公司（以下簡稱瑞華團體）是一家中等范圍的傳統服裝企業

和很多同類中小企業一樣，這幾年公司開展離開了死活生死的十字路口，面對側重年夜考驗

紡織制衣行業不少企業逐漸停產加入，瑞華團體的訂單量、利潤率也延續下跌

2020年，公司得到了營業中占比近80%的歐洲市場訂單

為了活上去，瑞華團體開創人、董事長程顯玉決計轉向國際市場

但瑞華制衣終年以外貿為主營營業，國際訂單批量小、種類多，請求服裝廠做到“小單快反”，交貨速度要快，消費線柔性要強

要轉向國際市場，消費線和辦理流程必需片面改革晉級

若不改革，無法承接國際訂單

而改革，也是阻力重重

2020年，程顯玉提議對工場停止數字化改革時，130多名中高層辦理者中竟有118名投下支持票，還有一些人棄權

瑞華團體服裝廠廠長曹亞忠說：“我在服裝行業任務了近30年，只需看一眼就曉得哪個環節出了成績

讓我丟棄過來的經歷，聽數據決議計劃，心里十分沖突

”作為青島當地服裝家當的“老法師”，程顯玉晚期就在工場做過部分智能化測驗考試，但驗證后果并不睬想

一舉投資2000多萬元片面改革工場，萬一不勝利，公司能夠“猝逝世”

改，照樣不改？困難時辰，程顯玉本身也猶疑

固然工場效力晉升，但全流程數字化需求組織重構、辦理變化，很多中層面對被機械、軟件代替的風險

這是很多人支持的基本緣由

站在十字路口，當局的攙扶和兒子程紅升的力挺，讓程顯玉下定決計

事先正值青島市即墨區當局指定“十年夜雙跨平臺”對企業一對一示范改革，瑞華團體和卡奧斯COSMOPlat“結對”，介入改革能取得萬萬元當局補助支撐

程紅升是“85后”，電商專業出生，現任公司總司理

他年夜學卒業后在工場的搬運、制衣、后勤等崗亭熬煉，先后前去十幾家公司觀賞進修，屢次和卡奧斯COSMOPlat聯系，保持停止數字化改革

是情勢逼人，亦是瓜熟蒂落

2021年終，程顯玉決議啟動數字化改革

為了消除人人的顧忌，程顯玉父子和卡奧斯COSMOPlat團隊一同深化車間，一遍遍解說、梳理、做思惟任務，人人越來越合營

改革后的瑞華團體面目一新：單日產能從9000件增至12000件；消費周期由20天發貨延長到7天交貨；訂單量添加30%、訂單附加值進步150%、利潤率倍增……員工支出遍及增加30%至50%

程顯玉內銷轉外銷的欲望已完整完成，此前瑞華團體80%的訂單來自國外，如今80%來自國際

現在，瑞華團體還出資在全國規模內并購了20多家制衣廠，一方面完本錢部目不暇接的訂單，一方面持續和卡奧斯COSMOPlat協作，把公司工業互聯網改革的經歷移植過來

“最年夜的播種其實是‘愿望’

本來，人人都說制衣是旭日行業，公司看不到今天，我有時分也認為干不了多久了

如今，公司樹立了新優勢，決心年夜增

”談及卡奧斯COSMOPlat為瑞華團體帶來的變更，程紅升如是說

“更生”面前的“偉人”“原地踏步，是溫水煮青蛙；退后一步，是深淵；往前一步，能夠掉敗，也能夠更生

”復盤此番數字化轉型，程紅升慨嘆頗多

“往前一步”，數字化轉型，瑞華博得更生，一位偉人飾演了至關主要的腳色——海爾

卡奧斯COSMOPlat是海爾推出的具有中國自立常識產權、全球首家引入用戶全流程介入體驗的工業互聯網平臺

2021年，瑞華團體引進海爾旗下工業互聯網平臺卡奧斯COSMOPlat協助改革后，片面轉型為數字化、智能化的古代服裝企業

“如今，訂單一接下，信息就會直接同步到每一個部分

各個環節同時確認，從拿到訂單到肯定消費，只需5分鐘

” 公司副總司理宋述杰引見，以前營業人員接單后要出表格，找指導簽字確認、評價產能、確認倉庫余料、推銷備料等，一套流程上去至多要兩天

如今，瑞華制衣工場的流水線由數據驅動

記者看到，每排工人上方均吊掛一塊電視屏幕

每個站位每道工序需求的工時、以后產量、當日返修率等數據都在屏幕上及時顯示

這些數據與前端品牌發賣及庫存數據聯動，品牌方發賣后可隨時加單、工場及時消費補貨，年夜年夜增加了庫存積存

在制品檢測車間，每件制品的衣架上都有對應二維碼

衣服傳輸到這里，訂單、尺碼等信息也進入零碎，可主動調掏出貨產物

以前，一切衣服磨練前放一堆，磨練完又是一堆，產物計件和工資結算是“老邁難”成績

現在，這些數據由零碎直接生成，辦理效力晉升了80%

2021年，瑞華團體總部廠區12條消費線的產值初次打破1億元，2022年更是遠超這一數字

消費線總數沒變但產能年夜增，國際頭部服裝品牌紛繁追求協作，公司訂單量添加30%，且利潤率從此前的6%至8%添加到16%擺布

源于制作，賦能制作

2017年，卡奧斯工業互聯網平臺應運而生

現在，依照“年夜企業共建、小企業共享”形式，卡奧斯COSMOPlat已鏈接企業90萬家，辦事企業15.8萬多家，延續5年位居工業和信息化部雙跨平臺榜首

基于海爾30余年制作經歷，卡奧斯COSMOPlat在鞭策著浩瀚制作業企業完成數字化轉型晉級

瑞華團體的“更生”，只是案例之一

今朝，卡奧斯COSMOPlat已生長為比肩美國通用電氣Pix、德國西門子MindSphere的全球三年夜工業互聯網平臺之一

它也擁有其他兩年夜平臺所不具有的特質——開創用戶驅動全流程的年夜范圍定制形式

卡奧斯COSMOPlat只是海爾數字化轉型一個縮影

以“家電外貨之光”出名，但早已不局限于家電

迎著數字化海潮，海爾團體完成了從傳統家電行業向物聯網生態企業的轉型

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