在疾速變更的全球時(shí)髦家當(dāng)中，傳統(tǒng)的消費(fèi)形式和供給鏈辦理方法正面對著史無前例的應(yīng)戰(zhàn)

但是，有一些企業(yè)經(jīng)過立異和協(xié)作，勝利地完成了從傳統(tǒng)形式向高效、靈敏和可繼續(xù)消費(fèi)的轉(zhuǎn)型

這個(gè)中，跨境電商巨子SHEIN的腳色尤為有目共睹

雖然小單快返外行業(yè)中已不新穎，但很多服裝廠因?yàn)楦黝惱硐胍?，如投入產(chǎn)出比、裝備本錢、時(shí)髦潮水的疾速變更以及對供給鏈資本的高請求，難以完成這一形式

但是，SHEIN決計(jì)克制這些應(yīng)戰(zhàn)，經(jīng)過在前端消費(fèi)和后端辦理上的一站式柔性基建投資，為協(xié)作同伴發(fā)明了施行小單快返的有利情況

華高服飾工場就是個(gè)中一個(gè)受害者

服裝工場的小單快返與全鏈路數(shù)字化變化"五年前，當(dāng)張勝作為華高服飾的擔(dān)任人開端與SHEIN協(xié)作時(shí)，他發(fā)明工場的產(chǎn)物質(zhì)量和辦理程度無法知足SHEIN的高規(guī)范

為理解決這個(gè)成績，張勝積極進(jìn)修并自創(chuàng)SHEIN和其他供給商的先輩辦理經(jīng)歷，履行車間承包制，付與辦理人員和工人更年夜的自動(dòng)權(quán)

在這個(gè)進(jìn)程中，張勝也抓住了SHEIN供給商數(shù)字化辦理對象迭代的機(jī)會(huì)，作為第一批種子用戶介入個(gè)中

他與SHEIN團(tuán)隊(duì)親密溝通，供給反應(yīng)，幫忙改良和落地?cái)?shù)字化對象，如庫存辦理零碎和排產(chǎn)零碎，使其在各個(gè)營業(yè)環(huán)節(jié)中發(fā)揚(yáng)實(shí)踐感化

此外，張勝和他的團(tuán)隊(duì)按期參與SHEIN的培訓(xùn)和交換運(yùn)動(dòng)，晉升備貨精準(zhǔn)性、消費(fèi)效力和產(chǎn)物質(zhì)量

SHEIN供給了具體的收貨規(guī)范和質(zhì)量辦理培訓(xùn)，確保供給商依照規(guī)范停止消費(fèi)

這些賦能辦法逐步浸透到華高服飾工場的日常辦理和消費(fèi)工藝流程中

與SHEIN的協(xié)作帶來了明顯的成效

從2020年開端，華高服飾工場的產(chǎn)值在一年內(nèi)從約2000萬增加到億級，完成了五倍的增加

據(jù)張勝估計(jì)，營業(yè)將持續(xù)增加，2023年將有分明的┞非幅

在張勝眼中，SHEIN不只鞭策了服裝家當(dāng)?shù)臅x級，還在跨境出海范疇發(fā)揚(yáng)了引領(lǐng)和帶舉措用

除了供給數(shù)字化對象，SHEIN還設(shè)定了出海鏈路各環(huán)節(jié)的規(guī)范和辦法，使得供給商只需追隨SHEIN的措施就能完成繼續(xù)開展

關(guān)于新供給商，SHEIN更是供給了豐厚的賦能和支撐

總的來說，張勝的故事展示了SHEIN若何經(jīng)過深度協(xié)作、賦能和繼續(xù)立異，助力傳統(tǒng)服裝廠轉(zhuǎn)型晉級，勝利施行小單快返形式，并在跨境出海范疇獲得明顯效果

這種協(xié)作形式為服裝行業(yè)的將來開展供給了有價(jià)值的參考和啟發(fā)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色立異：SHEIN助力供給商廖飛完成高效柔性供給鏈在SHEIN的家當(dāng)鏈中，不只涵蓋了裁縫消費(fèi)和制造，還向上延長至面料供給，向下觸及數(shù)字裝備、倉儲(chǔ)和物流等環(huán)節(jié)，一切這些都完成了數(shù)字化的買通

在全部供給鏈中，消費(fèi)要素和消費(fèi)材料的活動(dòng)都是及時(shí)可視化的，以便停止精準(zhǔn)的資本婚配、調(diào)劑和計(jì)劃

因?yàn)榕cSHEIN的年夜范圍協(xié)作作為背書，下游服裝原資料的選擇變得愈加合理、嚴(yán)厲，質(zhì)量也失掉了保證

這年夜年夜放慢了各環(huán)節(jié)之間的連接速度

當(dāng)SHEIN向裁縫廠下達(dá)訂單時(shí)，所需布料的樣式、推銷起源、市場銷量以及能否需求提早備貨等信息都邑精確地轉(zhuǎn)達(dá)給相干企業(yè)

廖飛是佛山順德一家數(shù)碼印花廠的擔(dān)任人，他的工場為裁縫廠商供給指定命碼斑紋的面料，并能在接到訂單后的24小時(shí)內(nèi)送達(dá)客戶

為了確保準(zhǔn)時(shí)交貨，他還裝備了10輛車的物流運(yùn)輸隊(duì)

在工場內(nèi)的數(shù)字年夜屏幕上，每一筆訂單的下單工夫、出貨工夫和工序監(jiān)測都明晰可見

這家數(shù)碼印花廠的效力極高，可以在24小時(shí)內(nèi)完成訂單，相較于傳統(tǒng)工場，人效晉升了十倍

與吳宇的裁縫廠一樣，廖飛的數(shù)字工場也失掉了SHEIN的深度支撐，包孕數(shù)字化技巧、全鏈條柔性辦法論、規(guī)范，以及組織辦理培訓(xùn)和工場建立的資金補(bǔ)助

除了為SHEIN裁縫廠供給面料，廖飛的工場還承受來自各地品牌的訂單

廖飛以為，SHEIN不只幫忙他們處理了服裝行業(yè)淡淡季的痛點(diǎn)，更主要的是供給了進(jìn)修和晉升的辦法論

作為一名在服裝行業(yè)深耕十余年的85后設(shè)計(jì)師，廖飛深知家當(dāng)晉級需求聯(lián)合科技與數(shù)字化，同時(shí)也需求優(yōu)化人員辦理、跟單運(yùn)維等各個(gè)方面

但是，若何開端晉級和挑選合適的計(jì)劃曾令他覺得困擾

自2018年終次與SHEIN協(xié)作以來，廖飛追隨SHEIN觀賞了很多聰明工場，并率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了外部供給鏈辦理培訓(xùn)

在他的工場中，超越70%的員工是新員工，只需經(jīng)由復(fù)雜的培訓(xùn)就能上崗

全主動(dòng)的古代化平面?zhèn)}庫、可以自立卸貨和搬運(yùn)的機(jī)械人，以及能經(jīng)過掃碼精確驗(yàn)收布料質(zhì)量的數(shù)字裝備，使得這家擁有100多人的數(shù)碼印花廠的人效比一致面積動(dòng)輒上千人的傳統(tǒng)印花廠進(jìn)步了至多10倍

此外，廖飛的數(shù)碼印花廠還完成了綠色可繼續(xù)開展

比擬傳統(tǒng)的布料印染方法，數(shù)碼印花效力更高，進(jìn)程中無需用水，防止了化學(xué)染料形成的水凈化

經(jīng)過電腦制造好把戲并在白色紙張上預(yù)印，確認(rèn)后果無誤后即可大量量翻印到白布上，甚至可以事前排版好布片外形以增加糜費(fèi)和后續(xù)裁剪工序

用過的白色紙張還可以收受接管應(yīng)用

這種按需打印的數(shù)碼印花方法恰恰契合了SHEIN品牌形式的“小單快返”，同時(shí)其綠色可繼續(xù)性也契合家當(dāng)高質(zhì)量開展的趨向

在SHEIN的支撐下，廖飛勝利打造了一家綠色聰明工場，并在SHEIN的共贏生態(tài)中更好地掌握了家當(dāng)開展的趨向和標(biāo)的目的

廖飛和張勝的故事活潑地描畫了SHEIN若何經(jīng)過深度協(xié)作、賦能和支撐，助力傳統(tǒng)服裝廠轉(zhuǎn)型晉級，勝利施行小單快返形式，并在全鏈路完成數(shù)字化

這種改變不只晉升了消費(fèi)效力和產(chǎn)物質(zhì)量，還帶來了明顯的營業(yè)增加和可繼續(xù)開展的能夠性

他們的故事為其他追求變化的傳統(tǒng)制作業(yè)企業(yè)供給了一種可自創(chuàng)的途徑和鼓舞人心的能夠性

據(jù)此，SHEIN的腳色遠(yuǎn)不止于一個(gè)客戶或協(xié)作同伴，它更像是一個(gè)引領(lǐng)者和變化催化劑，鞭策全部家當(dāng)鏈的晉級和優(yōu)化

經(jīng)過供給數(shù)字化對象、規(guī)范和辦法，SHEIN幫忙供給商克制應(yīng)戰(zhàn)，完成消費(fèi)要素在各環(huán)節(jié)中的最年夜化價(jià)值流轉(zhuǎn)

這些故事讓我們看到，將來的制作業(yè)將愈加依附于數(shù)字化、智能化和環(huán)保技巧的使用

而SHEIN的勝利理論證實(shí)，經(jīng)過打造柔性供給鏈和鞭策全鏈路數(shù)字化，企業(yè)不只可以處理行業(yè)的痛點(diǎn)，如淡淡季成績和庫存風(fēng)險(xiǎn)，還能抓住新的開展機(jī)會(huì)，完成綠色可繼續(xù)開展和高質(zhì)量增加

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