2020年，新冠疫情在全球規模內的舒展，曾經激發全部世界的年夜變局

經濟學家弗里德曼表現：“這將會是兩個世界——新冠以前的世界與新冠之后的世界

”疫情下的貿易過程也顯得尤為嚴酷，以服裝行業為例，國度統計局的數據顯示，2020年，我國服裝行業在消費、外銷、出口、投資、效益五小氣面均出現出了分歧水平的同比降低

置于微不雅層面，年夜少數服裝企業均呈現產能缺乏、市場需求壓制等成績，招致運營寸步難行

但也有局部企業抓住機會，逆勢增加，衣邦人恰是個中之一

在疫情最嚴重的2月份，衣邦人完成了復購事跡同比230%的增加

數日前，衣邦人開創人方琴頒布發表：“2020年，衣邦人完成成立以來初次全年盈利，并到達了比力可不雅的盈利程度

”更癥結的是，在2021年方才開幕之際，衣邦人似乎正給服裝定制行業建立新的規范

衣邦人的擔負2021年1月6日，衣邦人正式對外披露成為杭州2022年第19屆亞運會官方供給商

方琴表現：“衣邦人會以商務定制高規范向亞運會相干任務人員繼續供給專業定禮服裝，為杭州亞運會的準備與美滿舉行供給支撐，并以杭州亞運會為契機，向全社會引見和傳達定制文明與中國新定制理念，讓更多花費者理解并逐步承受定禮服務

”作家坂口安吾曾言：“不表達自我，毋寧逝世去

”跟著越來越多的年老人成為花費主流，服裝的稱身水平與版式也正遭到越來越多的存眷

但不行否定，我國服裝定制市場尚不成熟，花費者關于定禮服裝產物的承受水平仍存在極強的瓶頸

為此，在宣布會上，衣邦人特聯袂分眾傳媒、貝殼找房等年夜型企業配合組建正裝日聯盟

作為聯盟開創企業代表，分眾傳媒開創人兼董事局主席江南春說道：“關于年夜少數企業來說，職場穿戴的服裝自身就是對客戶、對任務的一種立場，也是一種許諾，定制正裝十分主要

同時如許的著裝和肉體面貌也會使他們的任務更無效率

”值得一提的是，除了普及服裝定制之外，衣邦人還在全力支撐這一行業的開展

2020年傳統服裝行業閱歷了一段相當長的調劑期，而這給服裝定制行業帶來了宏大的盈余

為了使得行業在2021年得以更好的開展，衣邦人結合中國服裝協會定制專業委員會，將“99定制節”正式改名為“99定制周”

中國服裝協會常務副會長楊金純指出：“99定制節”的呈現以及晉級，對行業來說是一個壞事情

它能為全部行業在新經濟形式、在“互聯網+”層面做出宏大的奉獻，同時經過“99定制周”，我們也可以更好地引誘和建議一切花費者來測驗考試和擁抱中國的服裝定制

如江南春所言，衣邦人的突起是因為率先抓住了新花費品牌的立異盈余，緊接著又經過樹立品牌抽象，抓住了品牌盈余，而在將來，更需求抓住的是頭部盈余，即成為服裝定成品類中的花費者搜索枯腸的選擇，換言之，品牌即品類

成為亞運會官方供給商、提議正裝日聯盟、晉級“99定制節”，從這些舉動中，我們也能看出衣邦人的目的是打造頭部品牌并給服裝定制行業建立規范

“逆勢增加”中窺見服裝制作的將來容貌假如說將服裝定制行業的蛋糕做年夜是衣邦人2021年的方案，那么逆勢增加則是其2020年的答卷

正如財經作家吳曉波在年關秀所言，2020年，要致敬那些英勇者，致敬勇于走出溫馨區，保持專業主義，測驗考試新對象的企業

傳統服裝制作業的流程是先開完訂貨會，下單，供給鏈再去預備和消費，以此構成家當鏈高低游的合營，極端強調精密化分工

這種提早半年做消費方案的傳統服裝制作形式，因為數字化水平不高，在疫人情前表示得非常軟弱

而定制化消費則將傳統的“師長教師產再發賣”改變為“先有單再消費”的柔性制作形式，這一形式則年夜年夜下降了疫情的攪擾

換言之，2020年傳統服裝行業閱歷了一段相當長的調劑期

但可喜的是，硬幣的另一面將C2M服裝定制行業帶到了聚光燈下

庫存作為傳統服裝制作業里最年夜的痛點，數據顯示，各年夜服裝品牌的倉庫里起碼積存著近2萬億元的庫存，且每年以5%的速度下跌

有業內子士曾表現，每賣出1件衣服，消費商至多要預備2.5件衣服停止周轉，哪怕是以快時髦出名的H&M，其每年也要燒失落12億噸庫存衣服

而C2M服裝定制則可以經過以銷定產的方法，很好地處理這一成績

服裝制作業的存量改革放眼全球，中國事被互聯網改革的最徹底的國度，突如其來的疫情又對互聯網這個公民經濟根底設備發生了宏大的重構

后疫情時期下，依托于互聯網的數智化才能會對傳統行業提議沖擊，這點在服裝行業表現得極為分明

早在2014年，方琴就發明了這片藍海市場，成立衣邦人，以互聯網思想和工業4.0切入服裝定制行業

僅需一鍵預定，著裝參謀便會上門辦事，供給專業量體辦事及整套服裝搭配建議

材料起源：衣邦人在服裝定制營業飛速開展的同時，衣邦人發明定制高效、本錢合理的供給商十分少，其中心緣由是只要少少數的服裝制作廠做過數字化改革

為此，“我們經過調研從年夜貨流暢工場向單件制作工場轉型的中心妨礙和通用成績，基于此上線了三個軟件模塊，如今都失掉了普遍使用，也的確幫忙我們豐厚了供給商的可選性”，方琴說道

其一是訂單辦理零碎，這是為理解決特性化訂單陳規模后的制造成績，以此全程跟蹤一切特性化訂單，讓訂單有序完成；其二是倉庫辦理零碎，讓一切特性化訂單從磨練、配料到發貨可以逐個對應起來；其三是云裁剪零碎，這是經過客戶身體數據主動推出合適他的版型，然后經過云辦事器下發到工場裁床停止裁剪的平臺

據引見，這套零碎今朝應用于40%的供給商，次要因為其難點是工藝的適配，比方若何預留刀口，制版出來后若何與工場工藝端聯合等

正如方琴所言：“我們做的是傳統服裝制作業的存量改革

”約翰·M·巴里在《年夜流感：最致命瘟疫的史詩》中寫道：“1918年的年夜流感事情不只僅是一個社會若何與天然強加于仁攀類社會的災害作妥協的故事，它照樣一個關于迷信和探究的故事，一個關于人們應當如何改動思想方法的故事

”一個世紀之后，仍然如斯